Zo herken je Bokito-management bij corporates in crisistijd

Zo herken je Bokito-management bij corporates in crisistijd.

Goedemorgen,

als je goed lijkt, zie je dat ons oude-normaal ‘Groeien moet’ financieel-economisch systeem wordt beheerst door Bokito’s. En dat kun je nog eens extra zien tijdens een crisis als deze Coronacrisis.

Zo herken je Bokito-managers bij hierarchische corporates zoals Smith & Elbers bij Airfrance KLM:

Meestal een man van boven de 45, maar niet altijd.
Vindt dat iedereen salaris moet inleveren behalve hijzelf.
Ziet zijn eigen medewerkers als ‘kosten’.

Meer: ‘Wat is mismanagement?’, ‘Wat is bokito-management?’, ‘Wat zijn organisatiekosten?’, ‘‘Groeien zonder te groeien nu ook als luisterboek’ & Wat is de ‘groeien moet’ moet industrie in Nederland?

Klaagt over alles en iedereen.
Is overtuigd van het eigen gelijk.
Heeft een autoritaire leiderschapsstijl.
Is bereid alles te doen voor geld en status.

Bokito-managers zijn in crisistijd echte mismanagers.

Bokito managers zijn in crisistijd echte mismanagers die bewust of onbewust een onderneming ten gronde richten. Bedrijfseconomisch en financieel is hun handelen een typisch voorbeeld van niet-noodzakelijke kosten, van negatieve organisatiekosten.

Meer blogs lezen over bokito-management, voorzien van praktische voorbeelden inclusief in grote organisaties in de politiek en in de mainstream-media, bookmark dan deze berichten.

Later.
Tony de Bree

P.s. Laten we contact maken op LinkedIn en volg me op Instagram en op Twitter in het Nederlands: @2urigewerkdag, @wordpresszzpers en @dagboekbankier.