The Learning Organization – 40 jaar later
Goedemorgen,
toen ik bij sector-c, de ICT-divisie van de Amro Bank bij Training & development was aangenomen in 1985, werd ik gevraagd om het congrescentrum in Den Haag namens de Bank een presentatie te houden tijdens een grote conferentie georganiseerd door Philips over ‘The Learning Organization’ en de rol van Training & Development en eLearning daarin bij onze grote traditionele bank.
Dat was niet zo moeilijk? Waarom? Omdat ik op de hoogte moest zijn van het werk en de boeken van wereldwijde leiders waaronder Bob Garrat met o.a. zijn boek ‘The Learning Organization. And the need for directors who think ‘ uit 1987 (zie de mockup boven dit blog).
Een van de belangrijkste learnings van Bob Garrat en leiders in het ontwerpen en invoeren van verschillende vormen van eLearning was dat je je binnen iedere organisatie, organisatieleren moest bevorderen in een veilige omgeving.
Dat impliceerde ook dat de hele organisatie zo georganiseerd, zo ingericht moest zijn, dat iedereen binnen de organisatie dat ook veilig kon doen. In termen van bedrijfskunde en verandermanagement: alle elementen van het organisatieontwerp moesten en moeten aligned zijn.
We ontdekten ook al snel dat de structuur van grote organisaties vaak de bottleneck was en dat je met lokale, nationale intranets al veel kon doen met de virtuele organisatie als structuur. Inclusief hybride werken, thuiswerken en wereldwijd in virtuele teams werken.
De nieuwe normaal economie
Hybride werken en thuiswerken voor managers en medewerkers
$8,99
Inclusief multiple-choice test, gratis checklists en chatgpt prompts.
Als de interne organisatie de bottleneck was, moest die met een holistische benadering voor verandermanagement en transformatiemanagement opnieuw ontworpen en ingevoerd worden.
The Learning Organization – 40 jaar later.
het is opvallend om te zien dat het 40 jaar later vooral bij grote, logge bureaucratische organisaties slecht gesteld is met ‘The Learning Organization’. De ‘cultuur’ is nog steeds de bottleneck bij de overheid, in de 2e kamer en volgens Mckinsey zelf bij het invoeren van AI in grote logge organisaties zoals je hier kunt lezen.
En door die giftige werkomgevingen in bureaucratische organisaties, in dinosaurier-organisaties explodert het aantal mensen dat een burnout krijgt en de corporate rat race wil verlaten zoals ik zelf eind 2011, ook nog steed enorm.
Er is maar 1 conclusie mogelijk: veel grote traditionele bureucratische organisaties hebben het profiel van de hardleerse organisatie omdat de mensen die het voor het zeggen hebben zelf hardleers zijn.
Het goede nieuws is dat je daar als je slim bent als part-time of full-time ondernemer of oprichter van een startup geen last van hoeft te hebben. Helemaal niet als je optimaal gebruikt maakt van de mogelijkheden van de democratisering van AI en een virtueel AI-gedreven bedrijf opzet.
Daar heb je dan wel de juiste soft en hard skills voor nodig. En dat betekent afhankelijk van welke carrierestap ‘right-skilling for the AI-powered economy’. Als je bv de corporate rat race wilt verlaten en zelfstandig ondernemer wilt worden zoals ikzelf met veel plezier in 2011:
Mooi toch?
Maak een afspraak.
Maak snel een belafspraak als je wilt leren hoe jij snel in deeltijd of full-time een ai-gedreven bedrijf kunt opichten en/of hoe jij de corporate rat race kunt verlaten. Bel me dan nu op 06-3487806 of nog beter, what’s app me eerst even, ok? Dan spreken we direct af.
Je kunt me ook hier een email sturen of een pm via LinkedIn als je dat liever wilt natuurlijk.
Later.
Tony de Bree
p.p.s.
Laten we contact maken op LinkedIn en volg me op Instagram en op X in het Nederlands soms op: @dagboekbankier.
