Wat staat er in een goede adviesaanvraag?

Vanaf 1985 heb ik bij reorganisaties, fusies, overnames en splitsingen aan de kant van de Bestuurder bij o.a. de Amro Bank en de ABN Amro Bank te maken gehad met Centrale Ondernemingsraden en met ondernemingsraden van bedrijfsonderdelen en/of losse B.V.’s.

Sinds 2011 adviseer ik ondernemingsraden af en toe ook bij het beoordelen van adviesaanvragen en bij het schrijven van adviezen. Met nadruk op strategy, change, financiering en bedrijfskunde inclsuief bedrijfseconomische kengetallen (zie hier). 

Een goede Adviesaanvraag aan een ondernemingsraad (O.R.) moet altijd de volgende onderdelen bevatten:

• Een onderbouwde externe analyse. 
• Een onderbouwde probleemanalyse. 
• Onderbouwd aantonen van ‘nut en noodzaak’ van de voorgestelde organisatorische wijzigingen. 

Lees ook: ‘Wat is de digitale economie?’, ‘Wat is mismanagement?’, ‘Wat is bokito-management?’, ‘Hoe herken je een Bokito in je organisatie?’ & ‘Wat is ‘outplacement 2.0′?’

• Een financieel-economische onderbouwing van de voorgestelde oplossing.
• De personele consequenties. 
• Hoe de voorgestelde organisatorische veranderingen worden ingevoerd.
• Tijdlijnen.

In feite moet de Bestuurder een gedegen businessplan maken en presenteren, voorzien van een duidelijk verandertraject. De kwaliteit van de Adviesaanvraag is dus belangrijk,  maar het verloop van het adviesproces is bijna even belangrijk. Daarover meer in een ander blog. 

Later.
Tony de Bree

P.s. Laten we contact maken op LinkedIn  en volg me op Instagram en op Twitter in het Nederlands: @ikstartonline  @2urigewerkdag, @wordpresszzpers en @dagboekbankier.