Hoe herken je Bokito’s in je organisatie?

Goedemorgen, 

als je goed lijkt, zie je dat ons ‘Groeien moet’ financieel-economisch systeem wordt beheerst door Bokito’s met hun bokito-managementstijl (‘term uit ‘Groeien zonder te groeien’). Die ‘Bokito’s’ kun je aan algemene kenmerken en gedrag herkennen. 

Zo herken je Bokito’s en Bokito-managers in je organisatie:

• meestal een man, maar niet altijd;
• overmatig narcistisch;
• boven de 45;
• grijzend haar;

Meer: Wat is de online kluseconomie?, Wat is bokito-management?, ‘Wat zijn organisatiekosten?’ &  ‘Groeien zonder te groeien nu ook als luisterboek’ 

• buik vooruit;
• wil zo snel mogelijk naar boven op de apenrots;
• moet zoveel mogelijk mensen ‘onder zich’ hebben;
• vertoont vaak grensoverschrijvend gedrag;
• je ‘moet’ altijd aan hem of haar gehoorzamen. 

De aanwezigheid van Bokito’s in je organisatie hebben meestal een negatieve invloed op de productiviteit van de medewerkers en van andere managers. Bedrijfseconomisch en financieel is hun handelen een typisch voorbeeld van niet-noodzakelijke kosten, van negatieve organisatiekosten. 

Meer blogs lezen over bokito-management, voorzien van praktische voorbeelden inclusief in grote organisaties in de politiek en in de mainstream-media, bookmark dan deze berichten. 

Later.
Tony de Bree

P.s. Laten we contact maken op LinkedIn  en volg me op Instagram en op Twitter in het Nederlands: @2urigewerkdag, @wordpresszzpers en @dagboekbankier.