[NIEUW]: Hybride werken, thuiswerken & managen op afstand voor managers en medewerkers blogs, tips, virtuele diensten en digitale producten.
Sinds het begin van de Corona-pandemie hebben veel grote en kleine organisaties door de lockdowns snel hybride werken en thuiswerken moeten invoeren binnen de eigen organisatie. En dat was en is niet altijd even eenvoudig voor de betrokken managers en medewerkers die van de ene dag op de andere dag moesten leren hoe ze zelf het beste thuis konden werken, al dan niet samen met een partner en kinderen.
En managers en andere leidinggevenden moesten ook snel leren hoe ze het beste managen op afstand konden invoeren en organiseren. Hoe ze b.v. hun medewerkers op afstand konden managen, hoe ze ze het beste konden helpen, hoe ze ze moesten gaan beoordelen en welke managementstijl ze daarbij moesten gaan hanteren.
Om dat structureel te kunnen doen, raad ik je aan deze nieuwe praktische handleiding inclusief checklists voor managers en medewerkers aan te schaffen:
Populair: De online shakeout, De Online Gig Economy & Zeg je baan op en begin een online bedrijf
Het goede nieuws is dat er al veel kennis en ervaring was opgedaan met hybride werken, thuiswerken en werken op afstand in de jaren’90 van de vorige eeuw bij grote corporates (zie hier) waaronder bij grote multinationals global banks zoals bij mijn eigen werkgever ABN Amro en in mijn eigen afdelingen en virtuele teams binnen en buiten Nederland als hybride manager.
Daarom is dit het eerste blog over hoe je hybride werken en thuiswerken het beste binnen je organisatie op een consistente manier introduceert en organiseert en welke handige hulpmiddelen je daarbij het beste kunt gebruiken.
Als je niets over deze onderwerpen wilt missen, bookmark dan deze berichten.
Hartelijke groeten,
Tony de Bree
p.s.
Laten we contact maken op LinkedIn en volg me op Instagram en op Twitter in het Nederlands: @ikstartonline, @2urigewerkdag, @wordpresszzpers en @dagboekbankier.
